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企业报标题创 作 的 问题编辑专著出版,编辑选题策划的程序 (以图书为例)

编辑:www.hongrenju.com.cn 内容来源:www.hongrenju.com.cn 时间:2017-12-23
• 文章导读
企业报标题创作的问题企业报标题制作已成为企业报人的共识.但有的企业报标题还存在一些问题。一、冗长晤瞟标题是文的眼睛.力求简短明快.企业报尤为如此,但是企业报长而空的标题仍然不少。这一点在会议消息标题上表现尤为明显.有些标题,少则几十个y-.多则上百字,黑IT-:ffi或红通通一片.令人望而生畏.不敢看下去。二、陈词滥调每篇文都有各自特点,标题也应具
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企业报标题创 作 的 问题

企业报标题制作已成为企业报人的共识.但有的企业报标题还存在一些问题 。

一 、冗长晤瞟

标题是文的眼睛 .力求简短明快 .企业报尤为如此 ,但是企业报长 而空的 标题仍然不少 。这一 点在会 议 消息标题上 表现尤为明显 .有些标题 ,少则几十个 y- .多则上百字 ,黑IT-: ffi或红通通一片.令人望而生畏.不敢看下去 。

二 、陈词滥调

每篇文都有各自特点 ,标题 也应具备与文相适应的特点 ,制作标题时, 庇力求班免雷同的标题出现 。企业报由 于 “ 身特定的原因 ,会议、生产新闻居多。 但不能一谈到生 产 .不是“ 勇夺高产”.就是“勇于 创 佳绩” ;目|:圭I] 效益.不 是“成绩喜 人’\就是“大幅提高”或“ 再上 行 阶”:讲到会 议 ,更省才工 .'{切不要把开什么会议作 为 消息标题 。这 种口号式的标题 ,没有新鲜感 ,更不能吸引读者 。

三 、含糊费解

标题制作要准确 、具体.这是制作标题的基本要求 。但是有些企业报标题用语 含糊 ,让人费解.甚至引起歧义 ,造成错误 。比如:有则标题是 《 认清形势鼓干劲 狠 抓四季多增产 》 ,四季应该指的是春夏秋冬.但从正文看 ,却指的是四季 度 ,标题 模糊不清 。

四、题不对文

每则新闻报道.标题与内容应该是一致的 ,但有些作者或编者在写稿或制题过 程巾 ,或是粗心大意 ,或是没有仔细阅读原稿 ,甚至发现疑问也不核实 ,造成标题与 内容的矛盾。如 :《 运输队职 t挥汗大 干 夺回矿石四万吨》 。看 此标题 ,谁都 会 以 为矿石正在i直受什么损失 。其实 ,悄息 讲的是运 输队抢运卸在码头的矿石 。本来 就没有什么损失 ,“夺回”又从何谈起 。

编辑专著出版,编辑选题策划的程序 (以图书为例)

选题策划的基本程序大约为以下 7 个步骤① : 确定选题目标→采集与加工选题信息 →产生选题创意 ,策划初拟选题→选题

论证( 室内论证、社内论证 、集团论证)→选题决策 ,形成选题计划→上报审批选 题→实施选题。

  这是从出版社的角度来探讨选题策划的基本程序的 ,即把出版社作为选题策 划的主体来进行论述。当然 ,出版社的选题策划建立在各个编辑室的选题策划的 基础之上 ,因此,它自然包含了编辑人员个人的选题策划 。但编辑人员个人的选题策划的程序还是略有差别的 。

1) 确定选题目标

  确定目标是整个选题策划过程的起点 。没有一个明确的目 标 ,选题策划就无 从展开 ,就没有继续存在下去的意义 。

  选题策划对象是选题策划目 标的具体体现 ,因此,可以把策划畅销书 、常销书 、 精品书与品牌书视为选题策划的 具体目标。

2 ) 确定采集和加工选题信息

确定丁选题目标之后 ,接下来要做的事情是采集和加工选题信息。 选题信息是选题策划的基础 。也有人说是编辑工作的起点 ,是选题策划的直接基础和重要依据 。“ 不是缺少美 ,而是缺少发现。”,选题信息无处不在 ,无时不 有 ,关键就看选题策划人能否注意到 ,能否捕捉到 ,能否提炼 ,能否加以利用。

3 ) 选题创意

   在提炼选题信息的基础上 ,编辑人员产生选题创意 ,然后对构成选题的十个基 本要素进行构思 ,最后草拟出选题策划方案 。要指出的是 ,从选题创意到选题策划 方案的形成 ,是进一步调查的过程 ,是进一步思考的过程。

【案例 3. 21]

  著名编辑出版家赵家壁编辑《 中国新文学 大 系》 ,最初的念头是 汇集“ 五 四 以 来文学名著百种” ,但 当他对这一选题创 意作深入调查和冷静思 索 时 ,发现一 百种 名著的版权问题很难解决 ,于是转 而想到以单篇 文章结集为 主的“ 大 系” 。

  不言而喻 ,这一程序的工作由各个编辑人员分散进行 。它 基本上是编辑人 员 个人的行为 ,他们各自 策划的选题( 我们 称之为 初拟选题) 可纳入也可不 纳入出 版 社的出 书 计划之中 。

4 ) 选题论证

   编辑人员各自策划的初拟选题 ,只有通过选题论证与选题决策 ,才能纳入出版 社的计划之中 。

  选题论证过程是对图书出版过程的可行性论证 。选题论证要素大致分为 4 种 类型,分别为品牌类要素 、编辑类要素 、营销类要素和生产印制类要素 。品牌类要 素论证是从战略角度对选题进行论证 ,该要素适用于对本社具有品牌效益的重点

回选题论证 。重点论证是否符合本社中长期发展规划 。编辑类要素是指图书品牌 、 同类书比较 、内容、外观、读者 、作者等方面的要素 。营销类要素论证是对如何在市 场中实现产品价值进行论证 ,特别是对图书初版印数和有无重印价值进行论证 。 图书营销集中表现在“ 为读者找书 ,为书找读者” 。出版者“为读者找书” ,是要为 自己的特定读者群主动提供产品 ,为市场需求“量身打造” 产品 ,发据市场潜在需 求;营销还要“ 为书找读者” ,将自己的产品推销出去 ,包括推广诱导市场需求的创 新产品。生产印制类要素论证是对如何保证生产印制的周期 、印制质量和如何控 制印制成本进行论证 。

5 ) 选题决策

   选题决策与选题论证有联系 ,但更有区别 。联系在于 ,都是一种“ 判断” 和“ 选 择” 的行为 ,即都需要对选题的价值作出判断 ,以取舍选题。选题决策 ,就是出版社 的社长或总编辑在选题论证的基础上对选题的把关 、定夺和进一步优化 。它是一 种宏观上 、全局上的行为 ,而选题论证基本上是 一种微观上 、局部上的行为 。选题 论证可看作是选题决策之前的一道必经程序 。

  选题决策的直接目 的是为了制订出科学的选题计划 。在我国出版界 ,“ 选题计 划”已成为具有特定涵义的习惯用语 ,是指经过论证 、决策及审批后可以付诸实施 的各种选题的集合体 ,是出版社在一定时期里( 一般为一年) 图书出版的总体规 划 。制订选题计划是出版法人的权利行为 ,是出版社共同意志的体现 。

  选题决策的优化 ,即对各个编辑室提交的选题作进一步的完善 。此时的优化 不同于选题论证阶段的优化 ,那时的优化是对选题的个体优化 ,而此时的优化是对 选题的整体优化 。整体优化的目 的是为了使选题结构科学 、合理 ,使选题计划能够 产生系统效应 。

【技能提示】

  经过全社的选题论证会议之后 ,已经形成 了全社的选题计 划 初稿 。在 此基础 上 ,由社长或总编辑主持召开选题决策 会议 ,与 会人 员是全社所有领 导人 、发行部 负责人和专职的策划编辑 ,进 一步讨论全社的选题计 划 初稿 。社长 或 总编辑充分 听取与 会者的意见 ,作出 最后决定 ,形成全社的选题计划定稿 。

6 ) 全民选题

  经过选题论证与选题决策后 ,形成了全社的选题计划定稿 。这个选题计划还 须上报上级行政主管机关( 如省、市 、区的新闻出版局 、总署) ,待其审批通过之后 ,才成为出版社正式的选题计划 ,至此方能付诸实施 。某些“重大选题” ,不但要上 报上级主管部门或所在地党委宣传部门审核 ,还要报国家新闻出版总署备案 。否 则,不能出版发行 。

7 ) 实施选题

出版社上报的选题计划和重大选题得到审批通过之后,就可以正式付诸实施了。 当然 ,在实施选题策划方案和选题计划的时候 ,可以根据具体情况的变化 ,适当地作出调整与修订 。对选题的调整与修订 ,无非有 3 种情况:一是撤销计划中原 有的选题:二是增补新的选题列入计划;三是修改计划中原有的选题 ,如修改内容 , 推迟出版时间 。对选题计划的调整 ,出版社大多一个季度进行一次 。

技能提示

  增补选题的申报与 正常的选题申报程序基本相同 ,如果是特别 紧急的选题 ,一 般出版管理部门设有“ 绿色” 通道 ,专门办理审批手续 。

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